11月13日,大自然生物集團有限公司召開管理工作會議,傳達落實10月份督查考核會議精神,會議由公司總經(jīng)理主持,各部門負責(zé)人參加了會議。
會上,總經(jīng)理首先傳達了會議提出的工作要求,通報了各中心室的點評內(nèi)容,要求各部門要在合理化建議提報、品牌建設(shè)、合同評審提報、人力資源管理、考勤管理、安全管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場管理、材料計劃提報等方面抓好落實,對存在問題及時進行整改完善。
接著,總經(jīng)理結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際提出下一步工作要求:一是要結(jié)合工作實際不斷細化理順考核內(nèi)容,糾正不合理的考核項,真正使績效考核系統(tǒng)發(fā)揮出“指揮棒”作用,拉開考核檔次,引領(lǐng)工作落到實處,推進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效,激發(fā)員工工作積極性。二是要求財務(wù)處要嚴格做好成本、利潤及費用率的核算工作,本著實事求是的原則,對數(shù)據(jù)的核算把握好,為經(jīng)營決策提供可靠真實的參考數(shù)據(jù)。三是要求各部門負責(zé)人要及時了解員工思想動態(tài),傾聽職工意見,了解職工訴求,掌握員工生活情況,切實為員工排憂解難,減少被動,確保人員穩(wěn)定性。四是要求加強節(jié)約意識,注重技術(shù)創(chuàng)新,激勵全員創(chuàng)新,廣大干部員工要增強大局意識、責(zé)任意識,技術(shù)創(chuàng)新從身邊小事做起,在降低成本、提高效率等方面,減少不必要開支,實現(xiàn)降本增效。五是全力沖刺結(jié)四季度,抓住最后50天時間,各部門系統(tǒng)謀劃,上下聯(lián)動,持續(xù)用力結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,心往一處想,勁往一處使,確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
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